Оглавление:
, — создал отдел категорийного менеджмента — разработал и внедрил эффективную схему расценки в сети — уменьшил транспортные расходы на 30% — уменьшил расходы на аренду помещений (экономия> 100 тыс. грн / год) — обеспечил достижение запланированных объемов прибыли — разработал и подписал более 70 новых маркетинговых договоров и более 50 новых договоров поставки на выгодных коммерческих условиях — увеличил доходы от коммерческой деятельности на 25% Львовский национальный медицинский университет им. Данила Галицкого (Львов) Фармацевтический факультет, провизор- организатор, магистр — Опыт управления людьми — Организаторские способности, в том числе тим-билдинг — Умение планировать и прогнозировать — ведение переговоров, заключение договоров купли-продажи, маркетинговых договоров — Построение ассортиментной и ценовой политики
— Заказчик-застройщик в строительстве (Служба заказчика) в подчинении 6 человек Обязанности, функции, достижения: Руководство проектами в Департаменте инвестиционных программ строительства города Москвы.
Контроль за строительством объектов комплексной и точечной застройки площадью до 800 000м2 со стороны инвестора по всем направлениям, координация работы заказчиков и подрядчиков, проведение и участие в совещаниях и штабах по строительству, приёмочных комиссиях. декабрь 2004 — июль 2005 Генеральный директор — Служба технического заказчика в строительстве (Служба заказчика) в подчинении 18 человек Обязанности, функции, достижения: Ведение переговоров, проведение тендеров по выбору проектных и подрядных организаций, заключение договоров, проведение согласований на предпроектной и проектной стадиях, экспертизы проектов, контроль финансирования проектов на всех стадиях. Строительство высотных многофункциональных и жилых объектов площадью до 130,0т.
Ответственность, которую несет руководство, часто имеет материальный характер.
А в случае провала проекта необходимо много времени для восстановления репутации.Высылая на вакансию резюме, руководитель проекта должен понимать, соответствует ли он требованиям, которые предъявляются к кандидату. В зависимости от опыта и навыков кандидат может не подойти работодателю.Резюме руководителя проекта без опыта крайне редко рассматривается работодателем. Риски, которые появляются у компании при сотрудничестве с кандидатом без опыта, слишком велики.Руководитель выполняет работу, связанную с различными областями.
Чтобы в результате у дела был 100% успех, нужно:выяснять состав работ, которые необходимы для разработки и дальнейшего ведения дела;определять взаимоотношения между сотрудниками, распределять их производственные роли;определять критический путь;расставлять
«Мы делали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно» — говорили работники Apple. Важнейший навык руководителя проектов — коммуникабельность. По долгу службы, нужно много общаться: с клиентом, с исполнителями проекта.
От того, как менеджер преподнесет информацию по проекту, зависит успех дела. Опытный руководитель проектов умеет строить диалог в команде и может грамотно расставить границы: грань между доброжелательными отношениями и панибратством очень тонка. Современный руководитель проектов — профессионал, который всегда открыт к новой информации.
Он способен менять подход к управлению проектов, если это потребует бизнес.
Ему не страшно делать ошибки и извлекать из них опыт. Получите полезный чек-лист по делегированию Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с и даете согласие на обработку ваших персональных данных В рамках проекта в разработке находятся десятки задач.
ч. Акты на скрытые работы, Сертификаты на стройматериалы, Паспорта на изделия, Аттестация механизмов, прочая нормативно-техническая и исполнительная документация).
Правовое регулирование деятельности, взаимодействие с органами власти, банками, контролирующими организациями, общественными объединениями и организациями . Объекты: строительство склада с АБК — 11тыс. кв. м., 3 жилых дома — 17эт. (передача по банкротству «незавершенки»), Торговый Центр — 9 тыс.
кв. м. по ул. Троллейной, Ленинский р-н .
03. 2011г., Постановление Правительства №207 от 24.
Причина ухода: .
Дополнительная информация Компьютерные навыки: MS Office (Word, Excel, Outlook), Интернет, AutoCad, и др.Наличие водительских прав: ДаНаличие автомобиля: Да
Кто-то из подчиненных пропустил дедлайн, заказчик поменял ТЗ. Причины для стресса найдутся в любом проекте, и они могут не зависеть от вас.
Умение расслабиться и повеселиться — полезный навык в арсенале руководителя проекта. Если сотрудники получают удовольствие от работы, то мотивация и производительность улучшается.
В стрессовой ситуации теряет волю и здравый смысл; не способен адекватно реагировать, действует неразумно; мыслит сбивчиво, торопится, принимает необдуманные решения 3) Положительно реагирует на конструктивную критику, спокойно воспринимает нападки, способен прощать 3) Не выносит критики, активно (эмоционально и бурно) реагирует на нападки, злопамятен 4) Стабилен; поступает в соответствии со своими убеждениями, а не с текущей ситуацией 4) Непредсказуем; способен на поступки, о которых впоследствии будет жалеть 5) Объективно оценивает собственные промахи и ошибки; извлекает уроки, не повторяет одинаковых ошибок дважды 5) Субъективен в оценках, не признает ошибок; действует на эмоциях, забывая прошлые уроки 6) Четко придерживается выбранной позиции; имеет принципы; соблюдает приоритеты 6) Увлекается; теряет приоритеты; меняет позицию под воздействием обстоятельств
Особенно часто это заблуждение встречается у технических специалистов.
К успеху можно прийти различными путями. Новые возможности открываются при изменении комбинации навыков. Авторы предлагают эту «молекулу» как отправную точку и советуют использовать её для оценки компетенций менеджера проекта.
Попробуйте самостоятельно оценить свои навыки от 1 до 7 начиная с середины, а потом соедините точки.
Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий.
Усредненный профиль специалиста по руководству строительством выглядит приблизительно так: высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли; опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта; умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников; знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела; знание и использование в практической
05.20. — 12.20. гг. ОАО «ХХХ», МоскваСфера деятельности компании: .Должность: Технический директорОбязанности:
Причина ухода: .
Дополнительная информация Компьютерные навыки: MS Office (Word, Excel, Outlook), Интернет, AutoCad.Наличие водительских прав: ДаНаличие автомобиля: Да
д. Очень часто специалистам, которые приходят на одну из вышеперечисленных позиций, приходится выполнять различные дополнительные обязанности.
Например, и секретарь, и помощник руководителя, и офис-менеджер работают делопроизводителями, исполняют личные поручения руководителей, а также вышестоящих должностных лиц (т. е. не только руководителей, но и других сотрудников организации), обеспечивают организационно-распорядительную деятельность руководителя, а также занимаются оформлением приказов или распоряжений по инициативе практически любого сотрудника организации.