Оглавление:
По итогам года – это 13-я зарплата. С учетом периодичности – регулярные или единовременные. Из какого источника они осуществляются – из чистой прибыли предприятия или фонда заработной платы. Кроме этого, поощрение может быть товарным – подарки, билеты, сувениры и проч.
Согласно размеру выплаты – фиксированная, абсолютная или относительная часть (процентный вычет из зарплаты). Также премии бывают производственными и поощрительными. В первом случае такие выплаты являются систематическими, то есть осуществляются в конце определенного периода, указанного в локальном документе о премировании.
Во втором случае премии выплачиваются по решению или желанию руководства и могут не иметь отношения к выполнению работником его прямых обязанностей. Премии могут носить систематический или единовременный характер, выдаваться на постоянной основе, но цель у них, как правило, одна — стимулировать работников на достижение заданных высот.
Сотрудники подразделений должны быть поставлены в известность об изменении состава и/или структуры показателей эффективности не позднее, чем за месяц до введения изменений.
Предположим, что Вы начальник производственного отдела и Вам предстоит по-честному распределить премию в сумме 100 000 руб. Содержание: При введении к трудозатратам тарифного коэффициента неточность исчисления несколько снижается.
То есть любая стимулирующая выплата, в том числе премия, должна выплачиваться именно за труд. Теперь смотрим Налоговый кодекс. А из него следует, что, для того чтобы признать нашу премию, выплачиваемую за труд, в налоговых расходах, она должна быть предусмотрена трудовым или коллективным договором, .
Чтобы признать стимулирующую выплату в расходах для целей налогообложения прибыли, ее нужно:
Таким образом, к премиям за труд относятся, например, предусмотренные в трудовом (коллективном) договоре выплаты шахтеру за превышение норм добычи угля, а продавцу за отличное качество обслуживания покупателей и увеличение продаж. Также без проблем можно учесть в налоговых
, а значит, и учитывать их как часть оплаты за труд, т.
Премии, входящие в структуру зарплаты, могут иметь и тот и другой характер периодичности.
Но преобладают среди них, как правило, систематически выплачиваемые поощрения.
Все эти факторы делают сам процесс и для непосредственного руководителя, и для подчиненных «взрывоопасным». Перечеркнутая репутация, недовольство сотрудников, ощущение несправедливости и неоцененности, подтвержденный факт наличия любимчиков — вот далеко не полный букет, который соберет босс после дележа.
Ловушки простого деления В украинских компаниях распространена схема, когда руководителю подразделения выделяется премиальный фонд, который он должен распределить между своими подчиненными по собственному усмотрению. В самой идее единоличного решения уже заложен целый ряд ловушек для менеджера.
Обойти их не удается практически никому.
Ловушка 1. Руководителю сложно избавиться от субъективного мнения о сотрудниках. Личные симпатии, дружеские отношения и т. д. — все это не может не влиять при принятии решения о размере премии.
Но проблема кроется не только в личном отношении, но и в обязательствах, которые взял на себя босс.
Включите этот пункт в трудовой договор с указанием действующего локального акта.
В не бюджетных организациях стимулирование происходит за счет собственных средств работодателя, но он в любом случае должен соблюдать при распределении премий общие правовые принципы. 4 Производите распределение по принципам разумности и справедливости.
Так во многих организациях основным критерием
А для работников премиальная часть заработной платы – это реальная возможность получать большее вознаграждение за свой труд. Именно поэтому практически во всех организациях и у индивидуальных предпринимателей-работодателей предусмотрено начисление премий сотрудникам, причем зачастую премии составляют наибольшую часть заработной платы. Учитывая данный факт, начисление и выплата премий является объектом повышенного внимания при проверках налоговой инспекции и государственной трудовой инспекции.
Как привести начисление премий в соответствие с трудовым и налоговым законодательством и избежать проблем при проверках – читайте далее.
В этом документе указываются порядок и способы распределения премии между работниками компании.
Помимо этого, в соответствии со РФ, работодатель вправе самостоятельно определять варианты выплаты премии своим сотрудникам.В зависимости от разных условий, различают следующие варианты выплаты премии:Исходя из времени выплаты премии, то есть по окончании месяца, квартала или года (например, по итогам года работникам может выплачиваться так называемая «13 зарплата»).В соответствии с периодичностью выплат, то есть регулярные или единовременные.В зависимости от источника выплаты: из чистой прибыли организации, либо из фонда заработной платы. Помимо этого поощрение может выплачиваться в натуральной форме: в виде подарков, подарочных сертификатов, билетов и т.д.Помимо этого различат поощрительные и производственные премии.
В первом случае выплаты производятся по
Организация обязана уплачивать с премиальных страховые взносы, иные платежи, поэтому с точки зрения руководителей, премии – это существенная расходная часть, без которой часто можно обойтись.
В каждой организации устанавливается своя система оплаты труда. Премии могут входить или не входить в такую систему.
Это связано с тем, что законодательство не содержит требований к работодателям об обязательной выплате премий, а в ч. 2 ст. 135 ТК РФ прямо указано, что они могут выплачиваться на основании внутренних актов организации: коллективных договоров, локальных актов, соглашений.
Принимать такие акты работодатели не обязаны. Таким образом, закон не обязывает работодателей выплачивать премии. Не уточняются размеры и периодичность выплат.
На практике, руководство либо принимает внутренний акт, в котором содержится порядок премирования сотрудников, либо само решает – когда, кому и в каком размере выплачивать премальные. Во многих организациях размер премии привязывают к окладной части зарплаты.
Подробнее о требованиях законодательства к системе оплаты труда читайте в материале .
Правила начисления премий работодатель устанавливает самостоятельно, фиксируя их в своем внутреннем документе. Таким документом может стать положение о премировании, коллективный договор или .
Возможно также отражение таких правил в индивидуальном для работника документе — . У одного и того же работодателя может быть несколько видов начисляемых премий. И к каждому из этих видов может применяться свой способ расчета конкретной величины премиальных выплат.
Например, возможно установление размера премии:
Наиболее эффективным, как и наиболее трудоемким, будет последний из перечисленных способов.
Деятельность обычных, рядовых компаний Уставы и Положения не регламентируют. Возможно закрепление порядка распределения премий несколькими путями. В первом случае, который одновременно является самым простым, премии выплачиваются в равных долях, путем разделения общего премиального фонда между работниками.
В этом случае сумма премиальных делится на количество сотрудников организации. Могут дополнительно устанавливаться критерии лишения премий отдельных сотрудников.
Второй случай – распределение премиального фонда в зависимости от вклада в трудовой процесс различных отделов в организации (КТВ – коэффициент трудового вклада).
Какой-то отдел в конкретный период времени может показать лучшие показатели, нежели другие, и в этом случае объем премиальных будет более существенным. Третий вариант – распределение премиальных выплат в зависимости от показателей каждого конкретного сотрудника (КТУ – коэффициент трудового участия).
Речь идет, как правило, об индивидуальных (персонифицированных) или коллективных премиях. Кроме того, некоторые работодатели выделяют базовые, дополнительные и адресные премиальные фонды.
Существует и так называемая 13-я зарплата, которую сотрудникам могут начислять в конце календарного года.
Распределение премии возможно: Не знаете свои права? Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ. Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю.
Подписаться Путем установления критериев для ее начисления.
Необходимо отметить, что дискриминация служащих недопустима, то есть нельзя прописать в положении о премировании, что годовая премия выплачивается только женщинам. В равных долях между всеми сотрудниками конкретных подразделений.